|
|
Leadership in the era of digitalization and its effect on the employee performance
Kimeridze, Nika
Předkládaná práce navazuje na studium charakteristik transformačního vedení v éře digitalizace, jeho uplatnění v digitalizovaném podniku a vlivu praktik transformačního vedení na výkonnost zaměstnanců. V dnešní době se svět stává stále více digitálním, a proto je potřeba transformovat služby a/nebo produkty poskytované firmami tak, aby vyhovovaly novým požadavkům firem, které se na trhu vytvářejí. Vzhledem k výše uvedeným požadavkům a ochotě firem stát se více digitálními při zachování maximální úrovně výkonnosti zaměstnanců byl proveden tento výzkum, jehož důrazem je poskytnout vhled do praktik digitalizovaného vedení firem aplikovaných v reálných scénářích a zároveň zkoumat posun ve výkonnosti zaměstnanců v důsledku těchto implementovaných atributů vedení. Je třeba poznamenat, že zkoumání činností transformačního vedení bylo spojeno s rozsáhlým literárním přehledem a převládajícími teoriemi transformačního vedení a kritéria pro hodnocení byla definována podle stejných teoretických východisek. V rámci této vědecké práce byly provedeny dvě fáze sběru výzkumných dat: nejprve byla shromážděna kvalitativní data prostřednictvím administrace rozhovorů se sedmi lídry digitalizovaných společností a druhá fáze sjednotila odpovědi poskytnuté lídry digitalizovaných společností s teoretickým základem a na základě kvantitativních dat získaných rozesláním dotazníku více než 200 osobám, které jsou podporovány dotazovanými lídry. Data byla zpracována a s cílem zlepšit stávající chování vedoucích pracovníků v digitalizovaných společnostech a pochopit, jak tato zlepšení ovlivňují výkonnost talentovaných zaměstnanců, byla poskytnuta určitá doporučení vedoucím pracovníkům digitalizovaných společností a společnosti samotné. S vědomím omezení existujících ve výzkumu je práce určena ke zlepšení transformačního vedení a s ním spojeného výkonu zaměstnanců v digitalizované společnosti, což je jedním z hlavních kontibucí této předkládané vědecké práce. Slouží jako dobrý příklad pro podobné digitalizované společnosti a otevírá dveře současnému i budoucímu výzkumu.
|
|
|
Comparative Analysis of Transformational Leadership: Václav Havel and Lee Teng-hui
Chen, Yi Ju ; Sehnálková, Jana (vedoucí práce) ; Hornát, Jan (oponent)
In recent years, the relationship between the Czech Republic and Taiwan has been getting closer. The two seemingly distant country however went through similar development at the end of 20th century - democratization. During the process, there are two significant champions of democracy: former president Vaclav Havel and Lee Teng-hui. This thesis will have two main objectives: first, to provide an overview of the lives of Havel and Lee Teng-hui; second, to conduct a comparative analysis of both using the transformational leadership theory to explore whether they align with Bass's definition of a transformational leader.
|
host ::
RSS.